Руководитель управления контроля и координации деятельности Сбербанка Татьяна Евдина представила свою книгу «Алгоритмы успешного управления». Презентация состоялась вчера в центральном офисе Сбербанка.
Татьяна Евдина имеет 20-летний управленческий опыт, она сертифицированный PCC-коуч Международной федерации коучинга. Издание книги, по ее словам, все же неординарное событие, некоторый итог большого пути. В книге Татьяна Евдина делится своими знаниями и накопленным опытом.
Книга «Алгоритмы успешного управления» раскрывает актуальные темы:
- как стать эффективным и успешным руководителем
- формирование эффективной команды
- распределение компетенций среди сотрудников для максимальной эффективности
- повышение лояльности сотрудников
- взаимодействия в среде управленцев
Татьяна Евдина отметила, что в самом начале своей банковской карьеры она пришла к выводу, что есть два пути развития: развиваться и строить карьеру, либо плыть по течению и не проявлять активности. Она выбрала путь развития. Возглавив отдел, численность сотрудников которого непрерывно росла, Татьяна Евдина начала решать задачи по структурированию процессов работы, разработала эффективные методы управления персоналом. Наработанными решениями она и поделилась в своей книге, сформулировав обобщенную модель знаний и опыта для управленцев.
Книга будет полезна для руководителей в любой сфере деятельности, где большая занятость сотрудников. Большие коллективы нуждаются в структурировании, построении команд, налаживании внутренних коммуникаций, мотивации каждого сотрудника с учетом типажа каждого.
«Весь этот комплекс задач был достаточно сложен. Основным вызовом было то, что, в принципе, не было менеджмента и все приходилось делать самой», — отметила автор книги.
По словам Татьяны Евдиной, переход эксперта в статус руководителя — серьезная трансформация для человека, сродни переходу ребенка во взрослое состояние. Может появится неуверенность и страх новых компетенций и опасения управленческих неудач. На руководителе лежит большая ответственность и требуется больше отдачи. Татьяна Евдина рассказала собравшимся, что в Сбербанке очень широко применяются методы коучинга: «У нас огромные коучинговые школы — это инструмент, который мы считаем, максимально прогрессивным».
“Можно быть очень хорошим лидером и одновременно абсолютно никуда не годящимся администратором”, — отметила Татьяна Евдина в своем выступлении — «В операционной функции регулярная работа, которой очень много, иногда важнее, чем креатив, потому что это фундамент, это основа. То есть понятно, что у нас есть креативная часть для того, чтобы двигаться вперед, но должны быть колеса, которые крутятся», — уверена Татьяна Евдина.
Книга — это не только инструмент, но еще и позитивный настрой. Управлению надо учиться и в качестве инструмента для развития автор книги предлагает менторинг и коучинг. Книга очень удобна для изучения — тексты построены в виде диалогов главного героя с коучем, своим руководителем и подчиненными. Пространство, окружающее героя, полусказочное — это обеспечивает лёгкость восприятия, дает энергию и подъем, понимание, что можно справиться с трудностями.
Книга Татьяны Евдиной «Алгоритмы успешного управления» (30 инструментов уверенного руководителя) вышла в издательстве Writers Way тиражом 1000 экземпляров.